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INTRODUÇÃO
As Estratégias representam caminhos escolhidos para concentrar esforços com o objetivo de tornar real a visão da organização, tendo em vista a definição e a obtenção de fins determinados. Compõem processos decisórios de articulação e sistematização de idéias, recursos e pessoas, de modo abrangente e sensível às contingências ambientais, traduzindo compromissos de longo prazo com as partes interessadas - clientes, força de trabalho, acionistas e proprietários, fornecedores e a sociedade. Essas atividades são geralmente executadas pela liderança da organização e, dependendo do porte da mesma, envolvem outros níveis da estrutura. É comum, ainda, a organização se municiar de informações e pareceres de consultorias e especialistas para proporcionar uma visão de fora da organização e facilitar o processo de definição dos rumos para o futuro. Os planos são elaborados para cada área da organização que têm atribuição de executar as estratégias, detalhando as ações ao longo do tempo e os alvos a serem atingidos.
"Os fatores estratégicos da nossa empresa são os vínculos que ela estabelece com as partes interessadas"
Jorge A. Mendes Pereira Cetrel.
Os ciclos de gestão estratégica desenvolvidos pela organização representam grandes ganhos. Eles podem nortear pessoas e organizações que se encontram num ciclo vicioso, onde se aplica muita energia e tempo adivinhando o futuro. Pouca coisa é feita a respeito das ameaças e oportunidades, havendo muito tempo empregado em “apagar incêndios” das falhas que não foram resolvidas a tempo, tentando resolver problemas recorrentes, sem tempo para o que é importante. As Estratégias e Planos, com liderança e perseverança, tenderão a levar estas pessoas e organizações ao ciclo virtuoso, com tempo para viver, inovar, trabalhar de forma preventiva e proativa e orientada para o futuro.
"A melhor forma de prever o futuro é criá-lo"
Peter Drucker
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